财经记者 陈庆春/文

联想集团2014年Q1（4-6月）财报出炉，多项指标破纪录，其中重点提到：联想智能手机销量首次超过个人电脑，在全球36个国家销量达到1580万台，全球市场份额达5.2 %，位列全球智能手机市场第四；更突出的是，在中国智能手机市场份额达到12.5%，首次超越三星成为市场第一。

我思考的是，记得小米似乎也说过，在中国智能手机市场已超过三星成为第一。两者数字多少有些出入，但至少说明一个事实：三星、苹果不再是高不可攀的企业。

健跑的兔子看到一只只乌龟飞也似地跑在自己的前面，肯定会感慨，这个世界真疯狂。我的一个朋友一边说一边摇头，现在连说相声的都要做手机颠覆苹果了。

几乎每一类产品的发展轨迹都是一致的：开始是先进入者的蓝海期，以技术和品牌分享微笑曲线两端的高利润；接着进入普及期，只有通过大规模生产销售，降低边际成本才可获得利润，这个时期的利润会非常薄，对于大企业来说，利润能否cover全球研发、运营、品牌推广成本，是个巨大考验；最后是淘汰期，就算拥有规模亦无法获取利润，如先前的功能手机，诺基亚之死。

智能手机正在从牛沦落到鸡的境地，这是自然规律。因此，杀鸡就不要用牛刀了。像三星、苹果，应该尽快将自己的收入结构由手机转向下一代产品，再这么厮混下去，真的要被联想这样的企业灭了。

联想最擅长的就是在普及期独占鳌头。10年前当IBM宣布售卖个人电脑部门时，就预示着PC进入普及期，联想此后用了8年时间成为这个行业的第一。2014年第二季度，联想PC市场份额达到近20%的历史新高（排在第二位的惠普市场份额为18%），连续5个季度稳坐全球第一宝座，同时在主要厂商中保持最快增速。

联想获胜的优势其实很简单，拥有一条成熟的产品供应链，并保证每一个环节的管理、运行到位，即：较强的生产能力，可快速将产品生产出来，然后快速卖出去。联想今年预计全球产能可达到1亿台手机。下半年联想计划发布50款新品，其中90%是4G产品。因此说，三星所号称的依托垂直产业链优势快速地整合出新产品的能力，其实在业界已变得稀疏平常。不是说三星怎么了，而是这个产业的正常周期走到了这一步。

至于渠道售卖能力。联想在中国拥有上万家家专卖店，与运营商的关系也颇为密切。联想集团副总裁、MBG中国手机业务总经理张晖说，他这两三个月跑了12个省，拜见了三个运营商一把手。运营商怎么也得卖个面子。

三星曾感慨，白家电具有鲜明的地域特点，所以无法在全球各区域达成第一。但其实三星彩电在中国亦未达成第一，甚至连前三都不是。标准化的产品最终都要以地域的差异化才可获得增长。手机的落败，也逃不出必然的产业周期效应。

联想在智能手机领域，试图故技重施，如PC一样登上全球顶峰。此前，有很多人曾质疑，在互联网大潮来袭时，联想这样的传统硬件制造商不去思考如何转型互联网，而是思考如何将制造业进行到底、赚取微薄的利润，这势必要被互联网企业所颠覆。

现在看来，在保住企业基本面的大前提下，再去思考如何利用互联网工具和思维，是更加清晰、可行的战略实施。

联想集团Q1（4-6月）财报不错，营业额达104亿美元，同比增长18 %；税前利润达2.64亿美元，同比增长22 %；净利润达2.14亿美元，同比增长23%。

三星电子却出现连续三个季度下滑，Q2（4-6月）销售额为52.35万亿韩元（510.5亿美元），同比降低8.9%；净利润6.25万亿韩元（60.95亿美元），同比下滑19.6%。其中IT和移动通信部门净利润同比下降30%。

但联想的不确定性在于，智能手机也会进入淘汰期，未来所有智能设备可能都可称之为手机，也可能都不叫手机，手机会不会消失？联想的研发实力是否能支撑其实现下一个产品的跃迁？

正如8月5日杨元庆在中国区高管内部沟通会上所言，“我们在新业务的战略方向以及执行方面，到底考虑的怎么样？执行的策略上考虑的怎么样？执行的力度上坚决不坚决？”同时，杨元庆已意识到，新型互联网公司在智能手机领域里的冲击，“如果你不主动变革，你就会被变革！”在历史高点居安思危、谋求变革，或许离成功更近些，但只要是变革就意味着不确定性。

联想对摩托罗拉的交易或在今年底正式完成，这从企业管理运营上亦增加了联想未来发展的另一种不确定性。